医院运用OKR管理工具

发布时间:2019-01-01 10:10:19 热度:

一、  什么是0KR目标与关键成果法

OKR (目标与关键成果法)是指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。O是目标,KR是关键成果,KRS是产岀导向,而不是做事导向(所谓产岀导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求单位、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。

二、  0KR目标与关键成果法的意义

1.改变了监督下属工作的传统方式,使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动,放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。

2.各职能组织为实现各自设定的结果和行动,彼此密切协同,将全部绩效型目标系统地连在一起,能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关,更体现个人的贡献度和价值。

三、OKR日常管理追踪

1.为提高运用OKR的科学性、熟练性,每季度召开OKR例会/培训,使OKR更好的发挥指导作用,各部门能够主动、熟练运用OKR工具,推进工作。

2.协助制定专项/重点工作OKR,确保每项工作OKR目标明确、关键结果合理、效果可考量。

3.每月对OKR执行情况进行汇报总结,存在不足及时进行整改,对当月未完成事项追踪其原因,进行原因分析,找到下一步解决措施,提高运用OKR开展工作的意识。

4.每月对各科室关键结果(KR)自评进行追踪,避免科室虚报完成度。考核结果与科室绩效挂钩。

5.每月将各科室目标(0)及关键结果(KR)发至医院(OAOKR专栏。

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