执行院长马西文带领新郑市公立人民医院班子成员及各科室负责人召开专题会议，就医院发展规划进行专题研讨。业务副院长王忠振、行政副院长翟永辉、院长助理高兵分别对科研教学、后勤管理、医疗管理方面的中长期规划作出专题汇报。

业务副院长王忠振对新郑市公立人民医院的五年发展规划提出以下观点：一、强化教学领域，创新路径管理。二、加强科研水平，深化科技内涵。三、完善治疗体系，专岗专设。四、开展中心建设，突出医疗优势。五、严格依法依规，深化医疗监管。六、开展单病种管理，提升医疗服务。七、确立临床路径，落实重点科室管理。八、突出健康管理，减少疾病发生。

关于后勤保障方面，行政副院长翟永辉提出：一是后勤管理要采取“五个一模式”即一网式项目管理、一元化集中采购、一体化物业管理、一站式后勤服务、一字型团队建设。二是要在17年建成专业化、数字化、一体化、精细化、高效率、低成本的后勤一站式管理中心。三是逐步实现：后勤无纸化办公、审批，建设维修、巡检、维保、订餐管理等后勤管理数据库及信息系统。以及O２O线上线下对接服务，为职工、患者提供全方位、多细节后勤移动服务，建立相应的支持系统，完善数据库及分析系统。最后，要实现人工智能、智慧物联；时间、空间、人文的三维互联；最终达到虚实互动、平台共享、感知体验。

院长助理高兵就医疗管理方面对新郑市公立人民医院的中长期发展做出以下规划：第一阶段：按照现代医院管理要求，逐步建立并落实各项医疗管理规章制度、流程和岗位职责，并在实际工作中逐步修正、优化和完善；以医疗关键环节质控和重点部门质量追踪为抓手，保障医疗安全；突出公益性，按照上级要求和区域疾病流行调查结果及实际运行情况，调整学科设置和规划。第二阶段：多维度应用医疗管理工具，不断提高医疗管理水平，强化医疗内涵建设，依托本部建成国家胸痛中心、国家卒中中心和创伤救治中心；通过“医共体”建成新郑市临床检验中心（医学检验实验室）、血液透析中心、病理诊断中心和医学影像诊断中心；初步建成或建成新郑市心血管病防治中心、新郑市脑血管病防治中心、新郑市糖尿病防治中心和新郑市健康管理中心。第三阶段：细化指标，精准管理，优化医疗质量，发展成为新郑辖区内医疗技术优良、医疗服务满意的精品型医院；打造省内具有一定影响力的公立医院。