执行院长马西文带领新郑市公立人民医院班子成员及各科室负责人召开专题会议，就医院中长期发展规划进行研讨。党委副书记高超、药学部王娜、信息科李伟分别对党团建设工作、纪检监察工作、工会建设工作、文化建设工作、药事管理工作和信息化系统建设工作方面的规划做出专题汇报。

党委副书记高超对新郑市公立人民医院党团建设工作、纪检监察工作、工会建设工作和文化建设工作方面的中长期规划如下：

党团建设工作：一是全面落实党风廉政建设主体责任，加强廉政管理，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。二是充分发挥基层党组织的战斗堡垒与党员先锋模范带头作用，坚持“三会一课”制度，提高基层党组织工作的科学化与规范化水平。三是坚持“两学一做”学习教育常态化、制度化，围绕医院中心工作，以“两学一做”学习教育为统领，加强政治思想建设，以《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》为行为规范，持续开展以学习“社会主义核心价值”观为主题的民主生活会，构建医院从严治党新格局，推动医院事业健康发展。四是做好团委建设与发展党员工作，以夯实基础管理，发展党员团队后备力量为目标，完善青年“推优入党、推优荐材”机制，为党组织和医院发展输送新鲜血液，2022年成为党员教育培训示范基地。

纪检监察工作：一是全面落实党风廉政建设监督责任，在党委统一领导下，发挥反腐败组织协调作用，整体推进惩治和预防腐败各项工作，加大执纪检查力度，坚持“抓早抓小、防微杜渐”，发挥党内监督专门机关作用。二是加领导干部廉洁自律工作。切实抓好医疗卫生行风建设“九不准”的监督与反腐败“三项工作”，加强对院级领导干部与基建、药品、设备、物资采购、人事及劳动工资、财务管理等重点岗位的干部及人员的监督。持之以恒纠正“四风”；加大查处违法违规案件力度；强化监督，扎实推进医院党风廉政建设和反腐败工作，更好地服务医院建设。三是推进医德医风和院风建设，开展创建“六型”科室活动，加强医务人员职业道德教育。机关、后勤等部门着重加强宗旨意识、服务意识教育，提高管理水平。

    工会建设工作：一是依照《工会法》、《中国工会章程》结合医院实际开展工会工作，坚持工会四项职能和“两个维护”的有机结合；动员和组织职工搞好医院的发展建设，增强医院、科室和职工的凝聚力。二是执行职工代表大会决议和上级工会决定，代表和组织职工参与医院的民主管理和民主监督，定期召开职工代表大会，审议院内的重大决策。做好对领导干部“民主测评、民意调查”工作与职工代表大会的日常工作，检查、监督职代会决议的执行和提案的落实。

三是做好“职工之家”的建设与先进“职工之家”的评选、表彰和管理工作，2022年完成创建市级先进“职工之家”。四是积极组织开展有益于职工身心健康的文化活动，坚持开展具有增强团队精神的文体比赛，不断加强工会自身建设，发展工会积极分子队伍，做好新会员的入会和教育工作。五是督促有关法律、法规的贯彻执行，协助和督促行政全面做好劳动保险、劳动保护及医疗补充保险，维护职工的合法权益，最大限度地提高职工的福利待遇。

    文化建设工作：一是加强文化内涵化建设，坚持郑州市中心医院文化精粹的传承发展，教育引导职工牢记“病人满意，员工幸福”的办院理念、“以人为本、规范管理、和谐医患、科学发展”的医院愿景、“致力于促进人群健康 解除患者病痛”的医院宗旨、“创新、实干、敬畏、贡献”的医院精神、“求是、求实、求新、求和”的工作理念，“病人的需要是第一位的”服务理念，凝聚职工思想、鼓舞士气、激励广大职工为新郑市广大老百姓的健康而不懈奋斗。二是加强文化设施建设，通过院内设置文化宣传栏、文化长廊，院史馆等文化设施作为文化载体，营造文化氛围，传承郑州市中心医院设计元素，建立“中心医院”风格的院歌、院树、标示导引系统等为载体的体系文化，树立郑州市中心医院新郑分院的品牌形象。三是创建精神文明医院，实施职工素质工程，使医院干部职工的言行举止、穿着装束、精神风貌、风度气质符合社会主义核心文化，坚持用社会主义核心价值体系牢固占领医院文化主阵地，进一步提升医院和职工的文明素质。健全和完善精神文明创建工作制度，广泛开展以创建文明单位、文明科室和文明职工为主要内容的精神文明创建活动，2022年完成创建市级文明单位。

  新郑市公立人民医院药事管理工作方面的中长期规划由药学科王娜做总结汇报：力争将医院药学科打造成暨科研、教学、药事服务为一体的高素质品牌专业，打造新郑市域内最优秀的药学服务团队。第一阶段：2017年～2018年12月，搭建药剂科基本组织架构，组建临床药师队伍，开展合理用药服务工作。1.完善药剂科各功能组织建设，包括中心药房（兼具备门诊取药、住院取药、急诊取药功能）、单剂量摆药药房、静脉用药配制中心、中药饮片药房、配方颗粒药房、煎药室、临床药学室、质控室。2.完善药学管理及服务的信息化建设。合理用药管理监控系统：实现我院医嘱、处方的前置审核、出院病历及处方的信息化点评及医师开具医嘱时的在线监测系统。药库管理系统：实现库房管理的SPD流程，温湿度的信息化监测、药品效期的自动预警、药品计划的信息化采购，药品入库的信息化验收，精麻药品、高危药品的智能芯片管理。3.人员配备：配备药学人员24人左右，其中本科以上学历3名或以上，主管药师4人。第二阶段：2019年1月～2020年12月，构建高素质的人才队伍，提升药学服务能力。1.人才引进：博士生 1名，开展个体化用药基因检测药学服务。硕士生 5名，开展药学科研、管理工作。2.人才培养：培养中级以上职称药师10人，副高以上药学专业技术职称2名。临床药师培训3-5名。3.提升药学服务能力：合理用药服务中心（包括血药浓度监测室、个体化用药基因检测工作室、药事管理及药学工作质量质控室、药学信息室等）以及制剂室。第三阶段：2021年1月～2022年12月，全面达到二级甲等医院水平，科研、论文双丰收。1.市级科研立项1～2项。2.中文核心论文3—5篇。3.开展药物临床试验机构的临床药物试验工作。4.申报市级重点学科。5.开发具有医院医疗服务特色的制剂及医院标志性保健品。

    新郑市公立人民医院信息化系统建设工作方面中长期发展规划由信息科李伟做总结汇报：第一阶段：2017年～2018年12月，按照数字化医院建设标准，建立医院开诊必须信息化综合平台，完成数字化医院的基础框架搭建。第二阶段：2019年1月～2020年12月，建立功能完善的医院信息系统（HIS系统），建立结构化电子病历系统EMR、重症监护、无线移动工作站、分级诊疗工作站，采用信息集成平台及决策支持系统，实现系统与LIS、PACS、体检系统、医保、财务无缝接口，实现移动无线查房等各种医疗各种服务全面信息化。第三阶段：2021年1月～2022年12月，全院构建成以三层架构为主的全开放的网络布局；以财务为中心的全院收费自动化系统；以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以领导决策为中心的数据分析处理系统；以社区医疗保健为中心的社区管理系统；以公共卫生为中心的三大体系管理系统；以科研教学为中心的数据挖掘系统信息化平台。开展远程医疗、远程会诊、远程教学、区域医疗信息化等新技术,起到新郑公立医院的龙头作用，并通过河南省数字化医院评审。