2017年10月，新郑市公立人民医院院长连鸿凯、执行院长马西文，带领班子成员及各科室负责人先后召开了七次工作推进例会，会议上通过了《新郑市公立人民医院合同(协议)签订审核程序》《新郑市公立人民医院高压线管理规定》《“十强化十不准”规定》《新郑市公立人民医院手机使用管理规定（试行）》《新郑市公立人民医院公章使用管理规定》《新郑市公立人民医院请示报告制度》。

新郑市公立人民医院院长连鸿凯在会议上做出指示：一是明确定位，新郑市公立人民医院是中心医院的升级版，团队的领导层和管理层，需高标准、严要求对待工作，同时提升个人的专业能力、领导能力、执行能力，做精品型医院。临床业务以胸痛中心、卒中中心、创伤中心为核心竞争力。二是组织架构，副院长协助院长工作，注重分工协作、职能合并，一个行职部门原则上要大于7至8个人。三是纪律，一个单位相当于一个国家，纪律是医院建设的原则底线，班子内研究的问题，未形成决议之前不允许对外宣扬，形成决议以后，对外统一口径，不允许内部许互相拆台，这是作为一名领导应该具备的基本素质和纪律素养。四是制定清单，工作清单、OKR清单、SOP流程图，必须将这些工具运用到工作当中，明确工作目标、关键节点和结果，提高执行力。